程序员怎样坚持竞争力,换岗要到高价?

发表时间:2019-08-03 17:50

  我从头了解一下你的问题,你说坚持市场竞赛力,其实意图是坚持议价才能,即,怎么确保自己的价格的稳步上升。

  个人由于常识而发生的议价才能,由两个方面要素决议:

  个人常识的共同性

  社会对常识的需求

  常识越共同,外界对这种常识的需求越高,你就越有价值,你就越有议价权。用一个矩阵表明,如下图所示:

  咱们以Android开发常识为例来阐明下个人价值矩阵。

  2009年,张三丰把握了Android开发常识,就有比较强的共同性,一起,那个时刻点Android手机开端开展,社会对Android开发常识的需求开端走强,张三丰的竞赛力和议价权就很强,它处在1象限。

  2017年,李四五把握了Android开发常识,共同性就比较差了,一起,这个时刻点,移动App浪潮已过,社会对Android开发常识的需求开端走弱,李四五的竞赛力就很一般了,议价权则几乎没有了,他处在3象限。

  经过个人价值矩阵,能够发现,提高议价才能的战略有两种:

  提高常识共同性

  提高需求强度

  要提高常识共同性,有4种办法:

  人有我优,即做深做精,成为专家。一般表现形式是把已被广泛使用的常识了解得更透彻、使用得更完美、可扩展、可定制、可根据场景立异。从这点看,你就要研讨自己把握的常识中,哪些是深层次的你还没揣摩透的,把它们吃透。

  人无我有,即把握稀缺的常识。一般表现形式是新常识、新技术、新办法、新模式、旧常识新使用、多种常识组合立异。从这点看,你就要研讨你所把握的常识,有没有新开展、职业界有没有新使用场景、新玩法,或许与它们相关的当地有没有新常识呈现,能够归入到你的常识系统内,再或许能否从其他范畴搬迁新东西到你的常识系统里创造出新东西。

  改换比较规模。两只眼睛的普通人,到都是独眼人的岛上,便是共同的。常识也是相同,你把握的Spring Boot、Spring Cloud,在互联网公司没什么共同性,但换到政务信息化范畴,或许就有必定的共同。

  树立个人品牌。经过安排内共享、职业界共享等办法树立个人影响力,构成品牌。有品牌,就有更高价值。

  详细到怎么发现这些要提高、改进或新学习的常识点、常识树、常识族,能够盯梢某种常识或技术的官方网站、论坛、业界实践、峰会、研讨报告等等。别的还能够定时到比较凶猛的公司去面试,取得反应。

  要提高需求强度,则只要一个办法:挑选一个对你所把握常识有较强需求、但相应人才较少的的职业或区域。这背面的逻辑,其实是替换场景、获取相对价值。假定你把握了做小程序定制开发的常识系统,在互联网职业,现已没什么竞赛优势了,但你切入微商范畴,帮人做定制小程序定制开发,就或许有很好的价值。这便是一种价值搬迁。


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